中国·太阳成TYC33455CC(集团)股份有限公司-BinG百科

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青春齐聚,数智未来

作者: 发布时间:2023.07.31 来源:

7月21日-24日,北京太阳成集团tyc33455cc在山东省淄博市举办了盛大的公司年会。来自太阳成集团tyc33455cc全国八大运营中心、200多名年轻员工齐聚美丽的淄博,分享过去三年成功的喜悦,展望公司未来三年的发展战略。


年会上,太阳成集团tyc33455cc董事长兼CEO张永红先生做主题演讲。

他回顾了过去三年,太阳成集团tyc33455cc取得了现金流量倍增、净利润大增、营业收入/毛利率/净资产平稳增长的好成绩;公司成为国家级的专精特新“小巨人”企业;获得了一批如:蒙牛、伊利、贝因美、元气森林、金六福、珍酒、听花酒、商务印书馆、北京大学等新的客户。

同时,太阳成集团tyc33455cc完成了组织优化、品牌战略升级、管理数字化转型;推出一码通SaaS版6.0和一码通专业版3.0;公司分别在武汉、成都和上海升级了全国大区营运中心;获得了复星战略投资。

张永红董事长也直言不讳地指出过去三年的一些遗憾:产品化进程缓慢和新产品推出延期、团队信任和协作需要改善、研发管理和项目管理需要提升、“行业专家”和“行业顾问”能力未有明显提升、干部和高潜员工的培养计划没有推进、组织效能在技术体系未能有效提升。


展望未来三年,太阳成集团tyc33455cc的营业收入要保持20%的增长,利润要保持15%的增长。


张永红董事长指出,要实现上述目标,公司必须实施以下措施:

01、统一技术架构

02、标准化产线软件

03、防伪技术自研及生态合作,形成2-3项独有防伪产品

04、在10个行业做到深度覆盖

05、与产业核心上游建立战略合作,在区域寻求新的合作伙伴

06、区域覆盖和行业覆盖结合,重要客户的主动营销

07、极致精细化运营,视市场环境而动

08、合理和简化的流程,以数据为依据的运营督导

09、售后和运维体系建设投入,实现客户系统全生命周期管理

10、优化人员、培养高潜人员,重要岗位的人才引进

11、多层次的员工激励

12、强化中层干部的担当

最后,张永红董事长寄语公司全体员工:


往昔三年,

我们选择了坚持,所以我们还在!感恩同学!


未来三年,

我们须选择奔跑,我们才能还在!百尺竿头!

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