物料管理 包括各种物料的入库出库处理，退/换料处理，产品/半 成品入库/出库处理，以及物料的状态、缺料预警等。生 产工序作业中，采用条码自动识别，尽量排除人为错误， 并提高效率。

工序作业 对生产者的工序作业进行管理，包括产品条码打印、识 别、作业记录、数据采集，以及作业预警等。从生产计 划开始，以产品为主线，采用条码技术，建立产品电子 标签，对生产现场实行规范管理。

设备管理 生产设备与工具等管理，建立设备档案，登记设备故障、 维修等情况，并且对故障进行监控报警，无纸化的电子 信息技术手段，改进了生产流程，减少了人工操作，提 高了效率，节省了生产成本。

产品与质量管理 建立产品条码标签、对产品进行条码识别、检测产品的 质量，对有缺陷的产品进行维修，记录相关的记录信息。 对于产品，可以进行对生产者、时间、工序、批次、物 料供应商等信息的追溯，追溯到同批号的产品、质量问 题的责任人等，并做出相应的处理和提出质量改进建议。

人力资源管理 对生产管理人员、生产线工人进行管理，记录个人的基 本信息和技能信息，自动记录工人的工作时间，进行工 时的统计等，管理和质检人员即时了解产品生产进度和 发现质量问题，进行及时的纠错与改进。

大数据分析 从人、物料、设备、工序等角度，来进行数据分析，获 知影响产品质量的关键原因，从而改进产品生产过程， 提高产品质量和客户的满意度。