窜货也是个老生常谈的问题，无数的市场专家也给出了无数解决方案。当然，这些方案都没有错，若是厂商中各相关人等都能照章执行的话，窜货问题是一定可以解决的。但是，在实际状况中，无论厂家设计出什么样的窜货控制措施，但是，在经销商老板们“不懈努力”下，各类的应对策略纷纷出台，有效的粉碎了厂家老板的防窜货企图；在厂家老板看来，这窜货的责任都是出在经销商身上，这些经销商为了贪图一点眼前利益，不顾与厂家的合约，不顾市场的稳定发展，而疯狂的进行窜货活动，破坏市场稳定，干扰厂家正常的市场管理工作，影响销量及品牌形象，并且还影响了到了那些遵纪守法的经销商。总而言之，危害甚大！并且，很多厂家老板认为参与窜货的经销商虽然只是赚取了一点眼前的利益，但从长远来看，损失更大。甚至有些厂家还总结出窜货八大害之类的警世句之类，试图以此来说服经销商，回归到安分做市场的正道上来。

若是厂家能帮经销商解决这个问题，必然会受到经销商的欢迎。若是所解决下来的钱要超过窜货的利润，厂家就能以来和经销商做个交换，经销商若是放弃窜货，厂家就给经销商持续提供这类控制成本的技术，作为补偿。具体的操作模式，建议可分为以下几步：先查明白经销商为什么窜货。经销商不会无缘无故地进行窜货，窜货也不见得一定都是为了钱。一般来说，经销商的窜货可分为：利益性（为了钱），谣言型（听信别人的传扬）、报复性（报复某个特定的对象）、策略性（为了某个特定的目的，而采取的主动有计划性的窜货行为）、情绪性（这种最要命，经销商为了自己出口气，不计较成本进去窜货）四个类别。

给经销商算帐。就是给经销商算个全盘的帐，就是这窜货究竟能赚多少钱，有些经销商是把窜货的收益率估算地太高了，所以才下决心去窜货。其实，最后帐算下来，这窜货的真实利润远没有经销商自己想象得那么高，只不过，出于计算能力有限，很多经销商没把帐算清楚而已。

防窜货二维码追溯系统给每个商品赋予一个唯一的二维码，商品出厂发货的时候会有详细的记录，发给某个地区的供应商是哪些编号的商品都有记录。一级经销商在销售出库给二级经销商时也会进行扫描记录，依次类推。如果发现销售地区和原纪录不符合，则有窜货的嫌疑；防窜货二维码追溯系统采用的是一物一码，通过将防伪码和物流码结合，扫码出库发货，防窜货二维码追溯系统系统轻松解决企业防窜货烦恼，给每个产品赋予一个的物流码，产品出库的时候记录产品的流向，市场上稽查人员通过产品物流码判断有无窜货。

防窜货二维码追溯系统营销价值：通过物流码管理出入库，帮助品牌商建立经销商的层级网络，管理各级经销商；防窜货与防伪营销结合，企业防窜货二维码追溯系统通过消费者扫码查询真伪或扫码领奖，反查追踪商品销售区域；防窜货由人工稽查转变成自动手机，建立企业自己的防窜货二维码追溯系统大数据；用户体验好。防窜货二维码追溯码可附带营销属性，企业防窜货二维码追溯系统可结合多种营销活动赠送微信红包、购物券、积分、流量、话费、实物等奖励刺激消费者主动扫码；降低企业成本，告别以往依赖线下对经销商进行稽查督导的渠道管控方式，通过企业防窜货二维码追溯系统线上实时监控节省大量人手管控成本；经销商数据监控，通过物流码发货，可以查看各经销商的收、发货情况，同时通过消费者扫码数据，可以了解各级经销商的销售动态，库存数据实时展示。品牌企业防窜货二维码追溯系统可将销售数据报表及时呈现给品牌管理者，改变以往月度或者季度提交销售报表的形式，做到数据准确、及时。方便领导者做市场决策。

防窜货二维码追溯系统系统，防窜货二维码追溯系统是通过对商品流向追溯管理系统，包含企业经销商管理、产品信息管理，产品出入库管理，产品物流管理、窜货信息收集、市场稽查管理、数据分析，防伪查询验证等功能。该系统是渠道商、商品流通信息化管理的软件平台；

防窜货二维码追溯系统功能模块：企业经销商管理实现经销商信息管理体系，方便厂家对经销商发展做数据化统计；产品信息管理实现产品系统化管理，减少繁琐的手工记录带来的出错率；产品出入库管理防窜货二维码追溯系统化的出入库管理，能更好的对产品销售、生产做统计管理；产品物流管理防窜货二维码追溯系统经销商商品物流流通，追溯、起到商品流通检测功能；防窜货二维码追溯系统窜货信息收集防窜货功能，保护经销商渠道利润；防窜货二维码追溯系统市场稽查管理信息化的管理，更好的对市场做稽查管理；数据分析系统大数据的收集与统计，方便厂家对市场投放与分析规划提供基础；防伪查询验证实现正品防伪功能，更好的保护消费者、品牌的利益；

防窜货二维码追溯系统简单来说就是一物一码技术在商品管理上面的一种应用，通过一物一码将商品信息、企业信息，商品流通信息等数据进行关联，应用了防窜货二维码追溯系统平台能够加强经销商渠道的监管；引导经销商算自己的浪费帐。对于自己在经营和管理中的浪费问题，绝大多数经销商也有些意识。但是，究竟浪费在那里，具体的浪费了有多少，这个就不太清楚了。厂家要做的第三步，就是与专业的机构合作，对经销商当前的浪费现状进行核算，给经销商提交一份较为全面的状况说明。

建立节约样板。光把帐算出来还不行，还得帮助经销商老板实际的解决问题，建议先建立若干节约样板，厂家重点进行专家和技术支援，做成节约型经销商的样板出来，再来安排其他经销商的参观活动，以此来进一步的向经销商说明，浪费状态的严重性和改变之后的收益状况。进行置换。厂家的目的是要解决窜货问题，经销商的目的是要在当前多赚钱。这里就可以与经销商进行协商，要么选择继续窜货，要么选择帮助你控制成本，解决浪费问题，从而提升利润。结合前期算过的窜货收益帐，让经销商自己选择。当然，这有三点需要说清楚：第一，不是给所有的经销商都有这种控制成本的技术支援服务，而是只针对那些遵纪守法的经销商。第二，在提供这些成本控制技术时，一旦发现经销商仍然有窜货行为，将马上停止。再有一点，这内部成本控制是个持续的工作，厂家可以控制一下其中的节奏，每月给几个，让经销商持续感受到其收益所在，并且以此来经销商对成本控制的习惯。习惯一出来，可就离不开厂家的技术支持了，这个时候再来谈合作问题，自然是要方便得多了。

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