当前，中国乳业进入了一个全新的“黄金时代”。在政策红利及市场环境的双重利好下，奶粉将在传统渠道继续精耕细作基础上，不断拓宽销售渠道，发力婴童渠道及电商渠道等新兴渠道，逐渐向全国性强势品牌推进。将坚持做最值得信赖与尊重的婴幼儿营养专家，持续履行为中国消费者提供高好奶粉的责任和承诺！

营养型的快消品行业在新零售变革当中，我们所做的一些改变和思考。

在信息化建设的历程中，传统的信息化建设更加注重企业内部，而通过最近两年的观察，我们可以发现，在新零售背景下，企业信息化建设中，IT有三大转变趋势，即内部IT向外部IT转变、稳态IT向敏态IT转变（支持业务的试错、变化、业务边界和其他调整）、管控型IT向运营支撑型IT转变（OT，会不断的介入到运营管理的现场）。

在企业营销领域，数字化营销业务是动态多变的，不断迭代的。伴随着业务试错的过程，信息化也要不断的调整，未来企业的运营，大都是在数字化世界里开展的，奶粉数字化可视化营销系统支撑数字化运营流程，生产过程的数据能够沉淀、使用，并形成经营思维的两个方面：管理洞察（数据有所展现）、数据经过算法形成指令给到业务系统。

在信息化建设的实践中，明确了数字化对企业运营的价值，提出了企业战略，也规范了IT的工作范围：

奶粉数字化可视化营销系统基于大数据分析及驱动下的，打造以中国宝宝体质研究为核心的企业能力，基于移动化和物联网等支撑下的面向消费者的产品新鲜敏捷及个性化服务能力；打造基于“云化”全产业价值链下的母婴生态圈和大健康用户生态圈，推动促进数字化、智能化、创新型及国际化竞争力的新型组织能力（转型）

奶粉数字化可视化营销系统基于大数据分析及驱动下，打造以中国宝宝体质研究为核心的企业能力，我们主要打造三个方面：

奶粉数字化可视化营销系统通过建立配方库、体质库，采集喂养数据、进行辅食及配方推荐，实现中国宝宝喂养体系打造；通过产品全生命周期管理平台，将产品的立项、建模、实验、试产、上市贯穿管理，实现智能研发的打造；通过外部数据引入、内部数据价值提炼，实现基于数据分析的智能决策。

奶粉数字化可视化营销系统基于移动化和物联网支撑下的面向消费者的产品新鲜敏捷及个性化服务能力。结合企业的战略和前期的业务架构，我们用“加法”提炼了一些数字化转型所必须支撑的能力：通过全面计划管理体系及生产现场管理体系建设，承接并合理分配用户订单，持续优化生产过程，实现精细化排产及柔性生产，满足产能最大化、提高产品一次合格率。通过C2M消费者服务平台及物流管理平台建设，为消费者提供最新鲜的产品及最快捷的服务。通过智能生产、敏捷供应链打造，提升用户订单满足率、库存周转率，实现快速响应用户需求，提升用户服务水平。

打造基于奶粉数字化可视化营销系统”全产业价值链下的母婴生态圈和大健康用户生态圈：

奶粉数字可视化营销系统支撑全产业链：通过对制造云、供应云、营销云的打造，实现全产业价值链的云化支撑。打造异业母婴生态：通过打造以服务消费者需求为目标的异业联盟，建立粘合母婴人群的文化生态；推动建设大健康生态：通过建立全方位的母婴人群的链接与服务，推动和实现向大健康生态转型。

推动促进数字化、智能化、创新型及国际化竞争力的新型组织能力，包括以下三方面：

通过建设以证据为中心的理性化决策、以分析为中心的精细化运营数字体系，带动企业实力升级；通过建设包括数据资产的全生命周期管理，数据和业务场景结合的深度开发和应用，数据资产的安全保护等内容，辅助企业变革转型。通过以员工为中心的自驱性创新组织能力发展，数字化决策应用能力提升，国际化的服务业务交流合作，整体加强企业竞争实力。

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